这事儿说难听点，就是大家伙儿围坐在一起挣口饭吃。
饭好不好吃、端碗时是笑脸相迎还是臭着脸互骂，全看你这个端锅的人会不会做人。
技术是一回事，管理是一回事，给多少钱是一回事，能不能让大家吃得舒坦又是另一回事。
作为CTO或者技术负责人（抛开那些动辄几百上千人的大厂战略管理不谈），干的活儿明面上叫「技术管理」，骨子里就是把情绪价值拼命往技术价值和经济价值上转。
转得好的，同样的钱能招来大牛，合作得开开心心；
转得烂的，钱砸再多也留不住人，最后还是不欢而散。
这种破事儿比比皆是，因为相当大一部分技术管理者，说白了就是人菜瘾大。
🎭 核心公式只有一条，刻在脑门上别忘了
情绪价值 + 经济价值 > 预期价值
→ 皆大欢喜，大家抢着给你干活
情绪价值 + 经济价值 < 预期价值
→ 迟早散伙骂街，代码删库跑路
举个最简单的例子：
同一个项目，全部做完跟素不相识的甲方谈，我预期100块。
如果这甲方是我十几年老兄弟，合作过十几单都愉快收场，那我张嘴就是：「哥，你看着给，实在困难0元我都认。」
这就是多年攒下来的情绪价值直接抵扣了开发费。
反过来，如果我一上来脸臭得跟谁欠我八百万似的，摆出「你不干有的是人干」的架势，那少拿一分我都觉得亏。
碰到个吃软不吃硬的，直接一句「另请高明」，钱我宁可不要，也绝不低这个头。
🪞 技术管理者第一戒：别把自己太当回事
很多人一坐上管理岗，官瘾就犯了，觉得自己是团队灵魂、公司不可或缺。
真当自己是个人物的时候，离被架空、被背刺也就不远了。
你要时刻在心里默念：
老子就是个提供情绪价值的机器。
该低头就低头，该拍马屁就拍马屁，该厚脸皮就厚脸皮。
动动嘴皮子就能省几百万招聘费、就能让大牛自愿加班、就能让甲方主动降预算，这买卖不干你才是傻逼。
🐮 大牛的三大类，处理方式就三板斧
第一类：光环大牛，实际屁用没有
顶着各种前大厂P8、专家、开源作者头衔，实际代码一行不写，天天开会diss人。
这种人留着就是动摇军心，拖后腿，该裁就裁，别心软。
技术圈的大牛大多一根筋，你直说「哥，你确实牛，但我们这小庙装不下」，他反而敬你是个痛快人。
第二类：真牛逼，但没绑定核心业务
别人一个月干的活他一周就搞定，技术路线建议句句戳要害。
这种人你很难用同样的钱再招到第二个。
加钱是下策，拼命说好话才是王道。
「哥，这波操作直接救项目于水火，我跟老板吹了半天全靠你这几行代码撑场子」。
多说几句好话，多发几个红包，总有一天他「看你面子」免费给你干个大活。
千万别犯官瘾想着榨干他最后一滴价值，那纯属给自己找不痛快。
第三类：元老级「人体炸弹」，人一走公司就炸
核心盈利系统全在他一人手里，重构成本高到离谱。
说难听点，这不是你现在管理的问题，是当初技术选型和项目管理就埋了雷。
很多人嘴上喊着微服务、云原生，心里想的却是「我得把住技术命脉，谁也别想把我踢开」。
碰到这种，你硬刚是找死。
最优解是悄悄开辟新战场，新业务全用新架构做，老系统让他慢慢吸血。
等新系统彻底接管那天，再笑眯眯请他「荣休」。
至于非核心的活，直接分给更好管理的年轻人去做就行了。
🎓 为什么大家爱招高学历实习生？
因为性价比爆表：
- 工资低
- 好忽悠
- 转正压力大，不敢跑路
- 没房贷孩子，敢996
- 自尊心强，你随便捧两句就上头
一个985硕士实习生，8k月薪，你给他画个「一年转正50w+期权」的大饼，他能给你干出80w的活。
一个35岁带娃的老将，35w月薪，你不给50w他鸟都不鸟你。
难听，但事实就是这么残酷。
🥚 最后一句大实话
技术管理说到底，还是合作关系。
你想干得长久、干得舒服，就先把那股子官瘾味儿收一收。
说好话、拍马屁、厚脸皮，这三板斧永远是性价比最高的手段。
因为很多时候，动动嘴皮子捧一捧人，就能直接变成真金白银的经济价值。
而伸手不打笑脸人的道理，从古至今都没变过。
就这么简单，也就这么难。